We kindly inform that your browser is no longer supported by Microsoft.

Please switch to a more secure browser such as Chrome or Firefox.

Mediataideselvitys

11.6.201827.5.2020

#ar #arvoverkko #mediataide #nykytaide #strategia #suomen elokuvasäätiö #teknologia #vienti #vos #VR

Mediataide haastaa perinteiset taiteenalat, etsii jatkuvasti uutta ja vaikuttaa laajalti muille taiteen ja yhteiskunnan eri osa-alueille. Suomalaisen nykytaiteen osa-alueena mediataide edustaa suomalaisen nykytaiteen kansainvälistä kärkeä. Korkeisiin katsojamääriin ja taiteilijoiden tunnettuuteen verrattuna ala on kuitenkin selkeästi aliresursoitu ja siltä puuttuu yhteinen visio. Tämä selviää uudesta mediataiteen menestyksen edellytyksiä luotaavasta selvityksestä, jonka laati Frame Finlandin tilauksesta Jari Muikku. Selvitys on luettavissa täältä: Mediataideselvitys

Jaa: LinkedIn · Facebook

Lue lisää

Heräsikö ajatuksia? Lähetä viesti.

Virtuaalikahvit elokuussa?

Suoratoistopalveluiden seuraava kehitysvaihe

Yhteistyö kilpailijaystävän kanssa – sleeping with the frenemy

Kilpailija-analyysin kolme tasoa ja hyvä neuvo kaupan päälle

Av-ala etenee kohti kasvusopimusta

Toimintaympäristön radikaaliin muutokseen reagoiminen

Pelkistämisen taito

Menestyvä strategia vaatii kokonaisuuden johtamista ja jatkuvaa sopeutumista – miten nuori yritys selviää tästä haasteesta?

Kestävyydestä kasvua luoville aloille

Streaming-palveluiden pudotustaistelu

Chief Happiness Officer ja ensivaikutelmajohtaja

Ennakointi osana yrityksen menestystä

Wolt ja alustatalouden liiketoimintamallilla menestyminen

Hyvä vai huono tilitoimisto?

Motonetin liiketoimintamallilla rakennetaan kannattavaa kasvua

Kestävä kehitys ja audiovisuaalinen ala

Business Design on tehokkaampi ja hauskempi tapa kehittää yrityksen toimintaa

Mitä on Business Design? – lataa white paper

Amazon Prime parantaa MGM-studioiden ostolla asemaansa suoratoistomarkkinoilla

Mitä pääomasijoituksen metsästys vaatii ja antaa?

Liiketoiminnalle uusi suunta

Kiinnostus sisältöjen rahoittamiseen kasvaa

Ihmisymmärryksestä kasvua koronan jälkeen

Yritysten kehittämispalveluilla vauhtia kasvuun

Business designilla vaikuttavaa liiketoimintaa

Pysytäänkö kartalla? – Tiekartta kehityksen työkaluna

Asiakaskokemus kuntoon digikanavissa

Muotoile liiketoimintasi houkuttelevaksi myös rahoittajalle

API-talous ja digitaaliset liiketoimintamallit

ELY-konsultointien välitilinpäätös

DMF Business Design

Luovien alojen tiekartalla pyritään kasvuloikkaan

Disney+ ei ole Netflixin kilpailija

Etäkonsultti palveluksessasi

Konsultointia kolmella kympillä

Selviytymisstrategia yrityksille: koronan kourista kuiville

Mitä Sitran Megatrendit 2020 tarkoittaa pk-yritykselle?

Kaupallistamisen tuskaan löytyy lääkkeitä

Kestävää liiketoimintaa

Alustatalouden liiketoimintamallit osa 2 – miten Uberille kävi?

Kyseenalaista toimialasi

Uber näyttää suunnan alustatalouden liiketoimintamalleille

Toimintaympäristön jatkuva muutos haastaa liiketoiminnan reseptit

Applen uusi tv-strategia yhdistää laitteet, palvelut ja sisällöt

Miten liiketoimintamallia muutetaan?

Teinien YouTube-tuska

Ikean uusi liiketoimintamalli

Internet-tv:n isoin vaikutus on arvoverkon muutos

Datasta uutta liiketoimintaa

Markkinanäkymät 2019

Selvitys radiotoimialan valuuttatutkimuksesta: Sähköinen mittaus

Direct Copyright Revenue Streams in Creative Industries in Finland

Rahoituksen saamisen viisi kulmakiveä

Mitä liiketoiminnan digitalisoituminen käytännössä tarkoittaa?

Mediasisällöt pärjäävät laskukaudellakin

Mittarit voivat johtaa harhaan

Konsulttina Business Finland -hankkeissa

Pk-yritysten hallituksiin etukenoa ja uutta osaamista

Konkurssikirja, ketä kiinnostaa?

Kuinka selviytyä voittajana muuttuvassa liiketoimintaympäristössä

Kurkistus tulevaisuuteen

Liiketoimintamalli on kone, jota pitää virittää ja huoltaa

Pro Rata and User Centric Distribution Models: A Comparative Study

Vielä ehtii tehdä vastuullisuudesta kilpailuedun